其实我们最大的感知是变化而非时间，也许变化就是未来。

    安防视频监控行业这么多年以来，从市场角度来说，变化其实并不算大，存活率如此之高的行业，甚为罕见。变化才是未来，视频监控市场这两年的变化看似要比前些年大很多，例如海外市场利好，又如海康威视、大华股份策略调整引发的深圳安防界巨变等等，但实际上在笔者看来，这些变化其实都不算大，更大的变化在未来。

    未来也许千奇百怪。也许某深圳工厂的一个少年，突发奇想地做了一款非常古怪的摄像机，在淘宝、京东、微信上销量暴增，一夜暴富；也许某个产品型安防企业，通过战略转型，由设备转向应用而成为定制化应用公司，进而成为某行业的顶级公司；也许某不起眼的软件公司，因为做了一些和安防沾边的业务，结果就成了安防业界的新领袖；也许某个行业巨头，突然就成了某非安防业的巨型公司的合作伙伴……未来最大的魅力，就在于其不可预知却又值得期待。

    言归正传。人们已经习惯用技术变迁来引出行业变迁，例如视频监控由模拟走向数字化、网络化，成就了海康威视、大华股份等一系列优秀的公司。按照这个“传统”的模式，当下层出不穷的新兴技术，又将给安防业界带来什么变迁？关于安防新技术技术、关于安防新时代、关于创新盈利模式，我们尽可以肆无忌惮地进行大猜想。

    移动互联网下的新安防

    技术对安防产业的改变，往往源于与安防无关的技术。近两年，智能手机日趋“泛滥”，给安防带来的改变正悄然发生着。

    随着智能手机的快速普及，近些年热门话题里少不了移动互联，只要是识字的、会玩微信的大多数手机用户都听过“移动互联”这个词，它对安防视频监控必将产生重大的影响。巨变的种子已经种下。随着智能手机的普及，几乎所有安防厂家一夜之间都有了手机监控APP，民用、商用市场需求爆发(有人认为无关乎手机APP应用，是时代带来的)，传统的视频监控应用融合了管理需求。一时间，在行业视频监控解决方案中，手机监控APP应用需求如雨后春笋，势头强劲一时无两，完美地诠释了视频监控应用于业务流程的概念。

    拼命研究智能算法的厂商，如果仔细研究报表和市场反馈，相信会有厂商得出如下结论：手机APP带动的视频监控产品销量远远大于智能算法应用带来的产品销量。必须指出，业界必定有厂商认为，手机APP只是“别人有我也必须有”的一个功能而已。

    新安防时代的近忧与远虑

    新技术的诞生和普及，往往能引领一个时代。在无线网络日趋完善，以及智能终端应用方兴未艾的趋势下，移动互联时代和智慧时代渐行渐近。

    首先是移动互联时代。安防视频监控因智能手机APP应用的推广，正式跨入移动互联时代。进入移动互联时代，传统安防厂商杀入移动互联市场，不是想不想的问题，而是做不做的问题。很难判断腾讯、阿里巴巴等大鳄什么时候杀入视频监控市场，也很难判断华为在海思以后会不会开启更残暴的模式，更无从知晓运营商会不会逆向地去改变安防视频监控的行业格局、财团们将对这个蛋糕行业有怎么样的觊觎之心。

    移动互联时代，应用价值与用户体验，这些概念将彻底颠覆视频监控行业，摄像机的多用性、与手机的互动、与其他系统的整合，这些听起来是那么的熟悉，智能家居的人不是已经做了吗？皮毛而已！应该知道，监控摄像机与任何一种环境的结合，都可能带来意想不到的效果，该效果会因为移动互联的平台而无限放大，变成实际可落地的经济效益。(看过智能机器人照看宝宝的广告吗？)

    移动互联时代之后，智慧时代还会远吗？智慧城市、智慧地球，概念十足，商机无限！许多与安防相关的厂商，都在这条路上奋蹄扬鞭，推产品、推方案、推设计。这概念带来的需求是旺盛的，会带来极高的增长空间。但对安防视频监控企业来说，不见得是什么好事情，尤其是小公司。运营BT模式会成为这种类型项目的主要模式之一，长期的资金、人力等综合资源投入，会让现金流不足的企业面临危机。智慧城市很危险，入市请谨慎。顺带说一句，大环境经济不景气，聪明的资本公司应该不敢玩这种项目，尤其是最终地方政府买单的项目。机会点肯定有，那就是你的智慧城市是老百姓买单的。

    盈利模式大猜想

    时代在变，谋生存求发展的方式必然也随之应变。关于未来，不管你是中国电信，还是腾讯，又或者是海康威视，发展方式的转变将牵动着企业的生死存亡。站着说话不腰疼，我们就站着来猜想一下未来不同角色的生财之道。

    猜想一，如果我是运营商！微信业务完成的移动互联应用里最关键的交互，慢慢增加的金融业务是野心大大的，微信是靠着这些增值业务在实现盈利的。运营商被微信剥夺了利润，反扑是必然的。移动互联时代，其实大家竞争的是终端客户，谁的终端客户多，谁就有市场！如果我是运营商，我会拼命地让最终用户使用我的手机和我的APP，而我希望能用的手段之一就是安防。负面信息如此之多的时代，手机安防必然成为刚需，手机安防APP必然成为一个人们每天都会去用的工具，这样来说，和微信本质上没什么区别了，已经满足了人类最基本的需要——安全。有了用户群之后便是盈利，盈利模式诞生：初级盈利，一条广告可能都比流量赚的多；高级盈利则继续提供刚需性服务，满足人最深层次的需求，让人们主动消费。估计目前应该有运营商在做这方面的尝试，其实这不需要尝试，直接下手去做吧，没准还能推动4G业务呢。

    猜想二，如果我是腾讯！微视业务小试牛刀，视频业务的试点，相信只要有市场，互联网公司是绝不会放过这块蛋糕的。如果我是腾讯，在微信业务里增加相关功能，设计出一款美观、精致、多应用的摄像机，部署云视频服务器，让一批跟着腾讯生存的企业去大力推广，联合微信的其他业务如手机支付，迅速占领家庭市场……也许运营商也会高兴，因为流量费挺贵。

    猜想三，如果我是厂家，是无假包换的安防产品厂家！在这样的市场环境下，未来我肯定选择去做最专业的流媒体存储、最保真的视频压缩算法、视频体验最好的应用接口、最能满足上亿用户视频应用的云存储，即使现在我们还无法做到，但将来肯定能做到，我们还期望是赶在这个市场爆发以前。在储备这些力量的同时，活着是第一位的，一边拼命卖我们的成熟产品，一边我们会接各种定制化项目，特殊也无所谓，跨行业最好。这样做企业也许会累死，但比饿死好！

    猜想四，如果我是财团！如果我是保守的财团，最好是跟运营商和腾讯们玩，这样总不至血本无归吧。
    如果我是有我自己风格的财团，那我会去做美国大片中的“鹰眼”项目，该项目是全国性乃至超越界限范围的统一视频监控应用系统，可提供国家级别的视频监控联动以及各种大规模视频数据，其视频数据可以用于监控识别特定人物、事件，监控自然环境及想要的各种事物，提供最完整的视频证据。该项目功在当代，利在千秋。还有，如果我是财团，一定投资我现在真实的公司！

    猜想五，也许是接近真实的猜想！如果我是大规模的生产型企业，那我就专心做代工，甚至要将企业搬迁至人力成本最低的地方；如果我是平台厂商或转型为平台厂商，那么我会选择做综合性业务，甚至去制定业务规范；如果我是巨型公司，那就去做利国利民的大项目！国内业务不顺心的可以花点经历去做海外；国内有稳定的行业市场的，专心地把行业市场做好、做到最专业；国内有散户市场基础的，小心维护，辅以综合业务盈利。顺道呐喊一声：那些靠安防活着的渠道们，抓紧时间转型吧，现在转还来得及！

    行业的利润下滑，对于习惯于这个行业的商人们来说是痛苦的，因为他们会比以前更辛苦、利润更低。痛苦的根源还有一个，是他们不懂得也不舍得放弃，哪怕是鸡肋。对于尝过转型痛苦的企业来说，往前一步就是幸福。幸福不在于转型是否成功，而在于新的路就在转身的刹那间。