“中等收入陷阱”对于普通民众而言，是一个陌生的经济学概念，但却又深刻地影响着国民经济的发展，使得每一个参与国家经济建设和消费的民众都深陷其中。

　　从国家的层面去理解，“中等收入陷阱”是指当一个国家的人均收入达到中等水平后，由于不能顺利实现经济发展方式的转变，导致经济增长动力不足，最终出现经济停滞的一种状态。

　　人民论坛杂志在征求50位国内知名专家意见的基础上，列出了“中等收入陷阱”国家的十个方面的特征，包括经济增长回落或停滞、**乱象、贫富分化、腐败多发、过度城市化、社会公共服务短缺、就业困难、社会动荡、信仰缺失、金融体系脆弱等。

　　映射到安防企业这个小单元中，企业营收回落或停滞、企业文化缺失、制度混乱、员工流动大、激励措施不公、团队建设脆弱、现金流存在危机、阶层分化严重等特征，或许正是拖累了企业持续增长的主要原因。

　　如何打破企业发展的瓶颈，挣脱套在脖子上的枷锁，是中小型安防企业谋求向上发展，增加营业收入绕不开的话题。为此，关于安防企业如何快速渡过中等收入陷进的话题，a&s邀请了成立不足五年的宇视科技的几位高层管理人员一起讨论。

　　Q：在企业人才、文化建设方面，安企要如何稳住人才？

　　A：宇视科技品牌资讯部长杨正

　　员工离职，一方面确实待遇不满意，一方面是受到了委屈缺乏认同。轻资产的研发型企业，人才的建设和支撑是核心要素。在文化塑造中，企业不回避谈钱，但应该拒绝“唯钱是从”，这能有效规避沉淀层，区分出奋斗者和同路人。高绩效的员工和团队是每个企业最宝贵的财富。

　　宇视科技从IT到安防，继承下来很多优秀的东西，比如“强客户导向、简单公正”的企业文化，比如“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神，比如“板凳要坐十年冷”的务实风格，比如“质量是我们的自尊心”的质量文化。这些都让宇视科技极具辨识度，并快速为安防行业带来一股清新的风。这些都让公司上下快速地统一和团结起来，形成了一个极富战斗力的团队，我们一直引以为豪。

　　“价值创造、价值评估、价值分配”是宇视人力资源管理的三要素。积极向上的企业应该坚持价值回报向高绩效员工倾斜，并有开创性地调整薪酬体系，并和绩效考核结合更深更频，以突出奖惩的时效性，以确保组织中没有沉淀层，或者预见性地将惰怠之人淘汰出组织，让组织永远保有战斗力。

　　Q：如何突破企业营收的瓶颈，可以有哪些具体措施？

　　A：宇视科技副总裁兼市场部总裁林凯

　　任何组织的发展都会遇到瓶颈，或来自行业的市场局限，或来自企业自身的拓展能力，这就非常考验企业管理者的智慧和谋略。走出去，多看，多想，多交流是一种具有积极意义的策略，但企业业绩的增长，还是要靠市场业务来保障。每个企业的增收方式不一样，但在DT时代，利他主义是企业发展壮大的一种策略，也是一种趋势。